پروژه مدیریت پروژه (PM)

توضیحات :

مدیریت پروژه شامل مهارتها، ابزارها و فرایندهای مدیریتی است که مورد نیاز برای اجرای موفقیت آمیز پروژه می باشد. بطورکلی مدیریت پروژه شامل مواردی شامل مهارتها، ابزارها و فرایندها است. فرایند مجموعه فعالیتهای یکپارچه و به هم مرتبط می باشد و لذا کسب نتیجه هر یک از محدوده های مدیریت پروژه، معمولا در سایرین نیز موثر است. تعامل بین محدوده ها دارای نتایج مثبت و منفی برای هر یک از آنان است.

 

فهرست مطالب :

فصل اول:

• تاریخچه مدیریت پروژه
• تعاریف مدیریت پروژه

فصل دوم:

• دلایل استفاده از مدیریت پروژه
• اقدامات مدیریتی
• وظایف مدیریت پروژه
• کاربردهای مدیریت پروژه

فصل سوم:

فواید و محدودیتهای پروژه

فصل چهارم: 

• فرایندهای پروژه
• گروه های فرایند
• تعامل بین فرایندها
• فرایندهای عمده و اصلی
• فرایندهای فرعی و کمکی
• فرایندهای اجرایی
• فرایندهای کنترلی
• فرایندهای اختتامی

فصل پنجم:

• نرم افزار(P Primavera Project Planner)
• مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM)
• شناخت اجزای مدل OPM
• نتایج و شاخص کلیدی اندازه گیری (KPIS)
• دسته بندی – نظر اجمالی
• دسته بندی PPP
• دسته بندی SMCI
• گامهای OPM بطور خلاصه
• ورود به روند بهبود
• خلاصه و نتیجه گیری

فصل ششم:   

• فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه و ورودیهای آن
• ورودی های برنامه ریزی محدوده
• ابزارها و تکنیکهای فرایند آغاز
• خروجیهای فرایند آغاز
• مدیریت محدوده پروژه
• ابزارها و تکنیکها و خروجیهای فرایند کنترل کلی تغییرات
• فرایند کنترل کلی تغییرات
• ورودیهای فرایند کنترل تغییرات
• ابزارها و تکنیکهای فرایند اجرای برنامه پروژه
• خروجیهای فرایند اجرای برنامه پروژه
• فرایند اجرای برنامه پروژه
• فرایند تهیه برنامه پروژه
• مدیریت فرایندهای پروژه
• ارتباط فرایندها
• تشریح مفاهیم

واژه نامه انگلیسی – فارسی                                                                                       

فهرست منابع                                                                     

• این پروژه در قالب فایل Word و در 58 صفحه ارائه شده است.

لینک دانلود1

لینک دانلود3